데이터에 따르면 2015년, 우리 나라 봉사업 동기대비 8.3% 성장해 각각 국내총생산과 2차산업의 증가치 증가속도 1.4포인트와 2.3% 포인트를 초과했으며 국내총생산에서 차지하는 비중이 50.5%에 달해 처음으로 절반 정도에 달했으며 선진국과 비교할 때 우리 나라 봉사업의 발전공간은 여전히 20~30%에 달한다.미국 산업은 오프라인 서비스업에 속한다. 전체 시장 규모가 수천억 달러에 달한다.그 원인은 음식과 소매 여객 유동량이 많고 접촉하는 사람이 많은 데 반해, 미국 업계의 여객 유동량은 상대적으로 적은 데다 종사자의 자질이 정보화 정도와 관리 효율이 낮기 때문이다.

현재 미국계 주요 관리방식은 종이장부와 간단한 수은, 결제 소프트웨어이다. 종이 관리는 업계 고객의 약 90%를 차지하고, 간단한 기능을 회원카드 관리에만 사용하는 단기판 관리프로그램은 약 9%를 차지한다.미 업계 의 고객 과 업소 들 의 점성 이 높 은 低频 차 소비 했 지만 일단 가입자 선택 한 점 으로 가 접수 되 는 비교적 좋 은 서비스 가 더욱 어 려 워 질 것 이기 때문에 미 전향 다른 점 업 (사진) 씨 가 예약 고객 관리, 관리 등 수요 에 보다 외 식비, 소매 를 응용 소프트웨어 적 행태 일정 으로 결제 收银 위 주로 초점 은 CRM 시스템, 收银, 성과급 을 검증, 예약 을 모두 아우 르 는 관리 소프트웨어 다.

36 크립톤이 최근에 알고 있는 노점상은 미국의 직업이다 SaaS 제품, 주요 기능은 SCRM 회원관리, 스마트예약, 성과급, 마케팅카드, 전능수은.게이트웨이 관리점 제품은 고객측에서 위챗공중번호와 소형프로그람이다.미용사 플래너는 고객 관계 유지, 임금 조회, 예약 이동용 플래너를 말한다.앞의 대단은 Upad 인데 주로 은수금과 예약이다.또 다른 판매장용 프론트 데스크로는 주로 PC나 스마트폰으로 전체적인 데이터 관리를 합니다.

사실 관리 의 과 정도 침전 데이터 의 과정 을 闭环 도 개발 과 생태 의 과정 을 알 리 CEO 孟凡刚 기자, 파리 튜브 점 일단 용 마케팅 도구 + SaaS 시스템, 모서리 오프 라인 업 을 미 덕수궁 건립 강 관계 를 통 해 마이크로 시스템 收银 본체 편지, 지급 보 지급 을 턱걸이 물 든 종이컵 도입 플랫폼 진정하다 매트 는 막 대한 돈 을 마지막 에 기반 SaaS 거래 데이터베이스, 소비 행위 자료 로 활용 한 데이터 분석 확장 미 익 제품, 프로그램 공급 망 했 다.예를 들어, 최근 한국의 피부 모니터링 시스템의 경우, 테스트 후에 고객 파일에 저장하고, 스마트 관리 플랫폼에 통합하여, 고객은 다시 올 때 개인의 특징에 맞추어 서비스를 할 수 있습니다.

미국업계의 변혁은 두개 진영을 형성했다. 한개 진영은 대형회관으로서 많은 오랜 고객을 축적했다.또 최근 2년 새 문을 연 점포에서 기존 회원들의 자원을 받지 못한 신규 점포를 운영할 경우 어떻게 하면 80, 90명을 대상으로 서비스를 할 수 있겠다는게 주 사업이었다. 젊은 층이 인터넷 정경 사용자이기 때문에 새 점포에는 SaaS 소프트웨어가 쉽게 도입된다.문전소는 년소화상점에 더 편중되 여있는데 일정한 기간 경 력과 자금을 축적한 다음에 로점포를 꾸린다.

정보화가 되지 않은 매장에서는 전기 데이터 입력이 가장 번거로울 수 있습니다. 게이트 관리소에서 고객들을 보내 데이터를 정리하는 데 도움을 줄 것입니다. 시간은 2-3일 정도로 예상됩니다.그다음은 소프트웨어사용의 보급이다.이 점에 관해서는 거점관리소에서 전문 양성하는데 여기에는 음향, 영상 원격강습이 포함된다.수금모식은 사적구름배치와 공유구름으로 나뉘는데 공유구름은 만원 밖에 안되고 그뒤로 해마다 1,000원의 보수비용이 들게 된다.모든 소프트웨어의 설치로 점포에서 한 사람의 비용을 절약할 수 있을 것이다.

파리 튜브 점 의 고객 은 克丽缇娜, 스 역 은 발, 경 희 미학, 밀 레 니 엄 새 자연미 등 이다.

업종별 경쟁업종에서는 미국의 사스공급업체가 보카, 오티오, 메이요베, 메이리카, 뎬메이, 메이예방 등을 판매했다.

미국 SaaS 가 되기 위한 문구 중 하나는 소프트웨어 개발 능력이다. 페이지가 간결하고 기능이 구전하며 관리에 적합한 제품을 개발하려면 고객과 회사의 점성이 높아져야 한다.둘째, 판매능력이다. 비영리영업소는 현재 사원의 방식을 채용하고 대리경로로 자기의 고객을 발전시킬수 있다. 현재 비전문사원은 100여명이다.

팀은 현재 30명, 절반 이상이 기술자이고 맹범강 CEO는 회우과학기술 CEO, 카풀에 CEO를 역임했으며 8년간의 인터넷 및 모바일 인터넷 운영관리 경험이 있다.회사는 이미 엔젤론 융자를 마쳤으며, 다음 라운드 융자를 진행할 계획이다.